المدونة
مقالات من واقع التنفيذ
أفكار في بناء المنتجات واستراتيجية الأعمال والذكاء الاصطناعي — مكتوبةٌ من التجربة لا من النظرية.
لغة واحدة… واثنتان وعشرون سوقاً
سألني أحدهم: لماذا لا نفتح فروعاً في الدول العربية؟ اللغة واحدة والثقافة واحدة. سؤال يبدو بديهياً — وهو من أكثر الأفخاخ شيوعاً في التفكير التجاري العربي.
One Language, Twenty-Two Markets
Someone once asked me: why don't we open branches across the Arab countries? Same language, same culture. It sounds obvious — and it's one of the most common traps in Arab business thinking.
قاعدة 80/20 الحقيقية
حين يعرض عليّ أحدهم فكرة مشروع أشعر بالحزن — ليس لأن الفكرة سيئة، بل لأنني أعرف أنه سيبني الـ 80% ويتوقف عند الـ 20% التي تصنع البيع. هذه نسختي المقلوبة من أشهر قاعدة في التجارة.
The Real 80/20
When someone pitches me a business idea, I feel sad — not because the idea is bad, but because I know they'll build the 80% and stop at the 20% that makes the sale. This is my deliberately inverted version of the most quoted rule in business.
شيء واحد مختلف
وقفت يوماً أمام حقيقة لا تُجمَّل: لا أستطيع اللحاق بالمنافس الأكبر، ولا أمل في سباق المطاردة. فخرجت من الصندوق بشيء واحد — وكسبت حصة لم يكن يملكها هو.
One Thing Apart
I once stood in front of a fact that no amount of polish could fix: I couldn't catch the market leader, and there was no hope in the chase. So I stepped out of the box with one thing — and won a share he didn't own.
اسأل «لماذا» حتى يتغيّر الهدف
سمعت جملة عن تقسيم المهام فعلّقت في رأسي. لكن الفكرة التي أريد قولها أبعد: سؤال «لماذا» لا يفكّك هدفك فقط — قد يقتله ويضع مكانه هدفاً تصل إليه اليوم.
Ask Why Until the Goal Changes
I heard a line about breaking tasks down and it stuck in my head. But the idea I actually want to share goes further: asking why doesn't just decompose your goal — it might kill it and put a reachable one in its place.
علِّم لتتعلَّم: كيف تضغط زر 2x في حياتك
فاتك جدول جاك ما للحياة؟ لا بأس. الحيلة ليست أن تلحق بالجدول — الحيلة أن تضغط زر 2x. وأنا أعطيك الزر الذي ضغطته بنفسي: علِّم ما تتعلّمه.
Teach to Learn: How to Put Your Life on 2x
Missed Jack Ma's life timeline? Fine. The trick isn't catching up to the schedule — it's pressing the 2x button. And I'm handing you the button I pressed myself: teach what you're learning.
الآلة التي تكتب هذه المقالات
الملاحظة التي تقرأها أعلى كل مقال في هذه المدونة — «أفكار صوتية سجّلتها بنفسي وتولّى كلود كتابتها» — هذا المقال قصّتها: كيف بُني النظام، وكم مرة فشل قبل أن ينجح.
The Machine That Writes These Articles
The note you read at the top of every post here — 'voice notes I recorded myself, written up by Claude' — this article is its story: how the system was built, and how many times it failed before it worked.
مديرك مجنون
تركت الوظيفة وخطتي أن أعمل ١٢ ساعة يومياً على مشروعي. أقصى ما استطعت إخراجه: ٣ ساعات، ثم صداع وضباب. استغرقت سنوات لأفهم السبب — وأن مديري الجديد مجنون.
Your Boss Is Crazy
I quit my job with a plan to put 12 hours a day into my own business. The most I could squeeze out: 3 hours, then headache and fog. It took me years to understand why — and to realize my new boss is insane.
ثماني سنوات لهذه اللحظة
قصة قرار اتُّخذ في الغربة عام 2018: أن أتعلّم كل شيء دون وجهة. وكيف كشفت موجة الذكاء الاصطناعي الوجهة بعد ثماني سنوات — منصة تكامل قرأت أكثر من 170 ألف منتج ونقلتها حيّة بين الأنظمة.
Eight Years for This Moment
The story of a decision made abroad in 2018: learn everything, destination unknown. Eight years later the AI wave revealed where it was all going — an integration platform that read 170,000+ products and moved them, alive, between systems.
الخروف الأسود الجديد
جملة في مسلسل قادتني إلى بحث كامل: لماذا تهاجم الجماعة أحد أفرادها لتحمي صورتها؟ ومع الذكاء الاصطناعي، من هو الخروف الأسود القادم؟
The New Black Sheep
One line in a TV show sent me down a research hole: why does a group attack one of its own to protect its self-image? And in the AI era, who is the next black sheep?
البنّاء الذي لا يتذكّره أحد
تفتح محادثة جديدة، فتكتشف أن الزميل الذي بنى معك كل شيء بالأمس لا يعرفك. كأنك تفوز بالجائزة ثم تفقدها — مرارًا وتكرارًا.
The Builder Nobody Remembers
You open a new session and discover that the colleague who built everything with you yesterday doesn't know you. Like winning a prize and losing it — over and over.
أعراف لا يعلّمها أحد: الطبقة الجديدة التي يبنيها عصر الـ AI
لا أحد درّسني الـ Staging ولا الـ Changelog — تعلّمتها من التجربة حتى صارت عُرفاً بين المبرمجين. واليوم أرى الطبقة نفسها تتشكّل من جديد أمام أعيننا، لكن لعصر الـ AI.
Conventions Nobody Teaches You: The New Layer the AI Era Is Building
Nobody taught me staging or changelogs — I learned them from practice, the way every developer does, until they became unwritten standards. Today I'm watching the same layer form again, in real time, for the AI era.
أربعون مشروعاً وخمسة شروط: هل تركُ ما بنيتَه مرضٌ أم نعمة؟
بنيتُ أربعين مشروعاً، ونجحتُ فيها بحمد الله، ثم تركتُها. سألتُ نفسي طويلاً: هل هذا مرض أم نعمة؟
Forty Projects, Five Conditions: Is Walking Away a Disease or a Blessing?
I built forty projects. I succeeded at them, thank God — and then I left every one. For years I asked myself the same thing: is this a disease, or a blessing?
المراحل الأربع قبل أي عملية شراء
العميل لا يشتري في لحظة، بل يقطع أربع مراحل. أغلب الشركات تدخل في المرحلة الثالثة — وأغلب الأفكار الجديدة تخطئ حين تحاول أن تفعل الشيء نفسه.
The Four Stages Before Anyone Buys
Nobody buys in a single moment — they move through four stages. Most companies enter at stage three. Most new ideas fail trying to do the same thing.
ابدأ صغيراً إلى حدّ لا يقبل التغيير
الجميع يقول: ابدأ بأي شيء وطوّره لاحقاً. هذه هي المصيدة. لا تبدأ صغيراً وركيكاً؛ ابدأ صغيراً ومثالياً — على وحدةٍ لا يمكن أن تتغيّر.
Start Small Enough That It Can't Change
Everyone says: just start, improve later. That's the trap. Don't start small and rough — start small and perfect, on a unit that can't change.
لا يريدون الطبخة الجاهزة، يريدون المطبخ
الزبون لا يشتري المنتج، بل «يستأجره» لينجز له مهمة. وحين اكتشفتُ المهمة الحقيقية التي يطلبها عملائي، انقلب مشروعي رأساً على عقب.
They Don't Want the Cooked Dish. They Want the Kitchen.
A customer doesn't buy your product. They hire it to do a job. The day I found the real job my customers were hiring me for, my whole business flipped.
عمودي أو أفقي؟
تعلّمتُ الفرق بين المشروع العمودي والأفقي بعد أن دفعتُ مليون ريال ثمناً له. الأفقي يوصلك إلى السوق؛ العمودي يبقيك فيه.
Vertical or Horizontal?
I learned the difference between a vertical and a horizontal business after paying a million riyals for it. Horizontal gets you into the market; vertical keeps you there.
قاعدة التسلل ليست عن العدل — بل عن الإيرادات
لماذا يغيّرون قانوناً عمره قرن؟ ليس حماية للاعب — بل حماية للإيراد. ولكل عمل قاعدة تسلل واحدة تحكمه كلّه.
The Offside Rule Isn't About Fairness — It's About Revenue
Why change a rule that's a century old? Not to protect the player — to protect the revenue. Every business has one offside rule that governs the whole game.
قاعدة الـ 5%
العميل لا يرحل لأن منتجك ينقصه معظم ما يحتاجه، بل بسبب الخمسة بالمئة الأخيرة — الشيء الوحيد الذي لم يعالجه أحد.
The 5% Rule
A customer doesn't leave because your product was missing most of what he needed. He leaves over the last 5% — the one thing nobody handled.
دورة مجانية بالبريد: من الصفر إلى برنامجك الأول
٥٤ درس فيديو قصير — درس واحد كل يوم (٥–٢٠ دقيقة)، ٢٩ يومًا من HTML إلى الذكاء الاصطناعي، حتى تبني برنامجًا حقيقيًا وتنشره برابط ترسله لمن تشاء. مجانًا بالكامل.
دروس قصيرة بالبريد، ثم مقال واحد يوميًا. بدون إزعاج، وإلغاء الاشتراك بنقرة واحدة.